我公司召開(kāi)2012年半年工作會(huì)議
時(shí)間：2012-07-24 來(lái)源：深圳地質(zhì)建設(shè)工程公司 瀏覽：1347 次
7月20日，我公司召開(kāi)了2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署會(huì)議，全面總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，為更好地完成下半年工作奠定了基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、地調(diào)院、工勘院及基層工程處負(fù)責(zé)人等30人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理劉洪文同志全面總結(jié)了我公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)管理和惠民政策的落實(shí)情況，分析了公司當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深刻剖析了公司在上半年工作中存在的問(wèn)題，明確了下半年公司發(fā)展的總體要求。劉洪文總經(jīng)理指出，從上半年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表明，公司開(kāi)拓市場(chǎng)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，表現(xiàn)在外埠市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著，走出去步伐加快，深圳市的市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升，與具有總承包資質(zhì)單位合作進(jìn)展順利，這些都為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了保障。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)，公司的制度化建設(shè)、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理和惠民政策的落實(shí)上都有了較大提升，形成了制度完善、管理規(guī)范、運(yùn)行有序、隊(duì)伍穩(wěn)定的局面。
在下半年工作安排中，劉洪文總經(jīng)理指出，要抓好五個(gè)方面的工作：一是抓好招投標(biāo)工作，研究探索新的定性評(píng)標(biāo)辦法，力爭(zhēng)在大項(xiàng)目的承攬上有新突破；二是基層經(jīng)營(yíng)部門(mén)要進(jìn)一步拓寬思路，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；三是抓好施工管理工作，做好施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；四是抓好人員管理工作，落實(shí)好《二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位員工管理及工資分配方法》，確保基層一線員工收入增加；五是抓好財(cái)務(wù)管理工作，重點(diǎn)是分公司的財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。他還提出了三個(gè)方面的具體措施，一是建立領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)口聯(lián)系制度，做到服務(wù)靠前、信息暢通；二是建立公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，切實(shí)做到“領(lǐng)導(dǎo)管理沉下去，員工問(wèn)題浮上來(lái)”；三是強(qiáng)化以安全檢查為重點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)班子帶班檢查制度。
會(huì)上，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、地調(diào)院、工勘院及基層工程處負(fù)責(zé)人對(duì)如何做好下半年的工作進(jìn)行了討論。
公司副總經(jīng)理嚴(yán)標(biāo)文在總結(jié)發(fā)言中要求各部門(mén)組織好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)，確保做好下半年各項(xiàng)工作，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。
（撰文/攝影：辦公室）
